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在他看來,追雪花這與他百度的出身有關:追雪花“百度人的做事風格就是這樣,一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識,除非樂淘變成老百姓的一個生活方式,否則在此之前,你首要的工作就是怎麽給用戶創造價值,其他的都是次要的。
這至少可以帶來三個好處:遊新疆創造可教的觀點的過程,遊新疆可以幫助人們成為更好的領導者,讓他們從日常運作中抽身而出,進行反省,更好地理解自己隱藏的假設,更好地理解組織,理解一般意義上的商業。所以,可可普學而不習,學而不練,學而不實踐,就根本不算是學習。
但是,海牧羊真正有價值的知識和經驗都不會是幹貨,而是濕貨,都會有其諸多條件的。document.writeln('關注創業、人吃冰電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。他認為,雪米飯“可教”是領導力的關鍵要素,偉大的領導者不僅有觀點,不僅知道自己想的是什麽,而且還要能夠清楚地表達出來。百事集團前CEO羅傑·恩裏克說,追雪花一個可教的觀點抵得上50點智商。領導者必須用清晰、遊新疆明確的可教觀點來教人。
二是成功雞湯式學習,可可普常見於各種成功學課程,並且被眾多企業家追捧。更多好處請關注坤鵬論公眾號:海牧羊kunpenglun,回複“投稿”查看。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,人吃冰從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。
同時,雪米飯HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術實力異常強大,穀歌以技術研發見長,索尼的遊戲內容獨一無二,Oculus背後有Facebook的海量資源。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,追雪花所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。王雪紅說VR行業將在2年後爆發,遊新疆不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。紮克伯格就曾在訪談中認為,可可普VR市場增長速度過慢,要建立VR產業的生態,樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
由於材料、工藝、配件、技術等成本都很高,加上出貨量並不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。
在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。事實上,從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。整體上,現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,後期才能坐享其成。
微信公號:王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。以上這些因素,致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。
其實單純的投入資金與技術研發,反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。這意味著,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。
HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。但是2016年Vive的表現也不是太好,根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台,三星GearVR約為231.6萬台,索尼PSVR約為74.5萬台,HTCVive約為45萬台,OculusRift約為35.5萬台,穀歌DaydreamView約為26萬台。另外,目前VR內容的數量及豐富程度,仍然不能支撐產業的發展。為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。因為在這些年裏,HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢,沒有專利,缺少技術及研發,也沒有生產零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。
按照這個趨勢,2年後的VR市場規模不會超過200億美元。換句話說,一直到手機業務退出曆史舞台之前,HTC仍舊隻是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
也幸虧在這兩年VR爆發之際,HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。VR行業發展受阻Vive對手強大,HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額,對於VR產業來說,還有另外的因素阻礙VR產業的發展:首先,是價格。
HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。近日,HTC賣手機製造工廠,並將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。
第五,VR設備舒適度不夠,這屬於技術問題。如果這些問題不能解決,或者繼續複製HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣麵臨前麵所提到的問題。對於HTC的手機業務的興衰,我不想給予太多評論。雖然很多商家都在大量製作VR內容,但是他們的內容並不能多平台通用,用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。
後期的HTC,處處都要受製於人,更遺憾的是HTC長期安於現狀,在後麵5年的時間裏,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這麽快就敗家。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。
價格隻是影響普及率的一方麵,體驗不到位,內容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。
甚至有時會“棄馬保車”也未嚐不可,至少能優先保住企業的生存,其後才有可能再圖發展。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生
所以,學而不習,學而不練,學而不實踐,就根本不算是學習。幹貨大多以名言警句式的形式出現,將眾多需要係統學習的理論和知識抽絲剝繭,“去其糟粕取其精華”,隻留下結論。即日起,坤鵬論所有自媒體渠道對外開放,接受網友投稿!如果你的文章是寫科技、互聯網、社會化營銷等,歡迎投稿給坤鵬論。第二是所有問題先找本質和核心,這個之前說過很多遍,比如:金融的核心是風控,金融的本質就是“永遠用你的錢,為比你更有錢的人服務!”再舉個例子,電動汽車是一個詞組,從語法上分析,汽車是核心詞,電動是形容詞或限定詞。
所以,這幾種所謂的思維方式都挺好,誰優誰劣根本不存在,隻有你更喜歡哪個之分。更多好處請關注坤鵬論公眾號:kunpenglun,回複“投稿”查看。
關鍵一點,我是在電影《保鏢》中學到的。所以,坤鵬論建議你從今天開始改變一下自己的學習方法,坤鵬論自己比較推崇的就是:聽、說、讀、寫這四個字是學習語言的最佳方法,沒有之一,其實它一樣通用於學習各類知識。
因為坤鵬論一直認為,真正的學習一定要完成學和習這兩個過程,孔子他老人家說過,學而時習之,也就是學過的內容要經常練習。優秀文章坤鵬論將在今日頭條、微信公眾號、搜狐自媒體、官網等多個渠道發布,注明作者,提高你的知名度。
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